Lip-Bu Tan objął stanowisko w Intel i ogłosił walkę z wadliwymi chipami oraz nieodpowiedzialnymi inżynierami

Intel zmienia podejście do jakości procesorów: od „pierwszej rewizji” do kultury bez defektów

Firma Intel, która przez dziesięciolecia swojej historii stała się prawdziwym gigantem w świecie mikroprocesorów, często musiała korygować błędy na poziomie sprzętowym. Dyrektor generalny Lip‑Bu Tan niedawno ogłosił, że jest gotów zwolnić inżynierów, którzy nie potrafią zagwarantować wysokiej jakości procesora już przy pierwszej rewizji.

Co się wydarzyło
- Odkrycie

W marcu ubiegłego roku Lip‑Bu Tan zgłosił się do zarządu Intel. Już na początku marca wygłosił oświadczenie o nowej kulturze jakości, które zostało opublikowane na konferencji technologicznej JP Morgan (Tom’s Hardware).

- Nowy styl zarządzania

Nowy przywódca aktywnie uczestniczy w zatwierdzaniu projektów i specyfikacji produktów. Wymaga, aby nawet początkowa rewizja A0 – wersja używana do produkcji procesorów przedpremierowych po uzyskaniu projektu cyfrowego – wykazywała prawie brak defektów i zbliżała się do docelowych parametrów seryjnej produkcji.

- Kultura „A0 gotowe do produkcji”

„Wprowadziłem kulturę, w której A0 ma być gotowe do produkcji. Oznacza to, że po stworzeniu projektu cyfrowego przechodzi natychmiast wszystkie testy. W Intel wcześniej taki podejście nie istniało, ale teraz wymagam, aby A0 przechodziło testy od pierwszego razu. B0 to miejsce robocze; wszystko powyżej tego poziomu – zwolnienie”, — wyjaśnił Tan.

Pracownicy początkowo potraktowali to jako żart, ale przy praktycznym zastosowaniu zaczęli bardziej poważnie podchodzić do projektowania i wykrywania defektów już na etapie projektowania.

Dlaczego to ważne
- Złożoność współczesnych chipów

Obecne procesory wykorzystują zaawansowane technologie produkcyjne i skomplikowane architektury. Osiągnięcie bezbłędnej jakości przy pierwszej rewizji jest niezwykle trudne, ale może skrócić czas poświęcony na naprawę błędów w już wydanych produktach.

- Wpływ na innowacje

Wprowadzenie takiej kultury może spowodować, że inżynierowie będą rzadziej proponować radykalne zmiany i ulepszenia parametrów, aby nie ryzykować. Może to spowolnić tempo rozwoju nowych technologii w Intel.

- Przykład Nvidia

NVIDIA często wypuszcza chipy pierwszych rewizji, ale ich projekt przewiduje nadmiarowość na poziomie bloków funkcjonalnych, pozwalającą kompensować defekty innymi zasobami.

Jak to było wcześniej
- Sapphire Rapids

Serwerowe procesory Sapphire Rapids przechodziły do dwunastu rewizji, naprawiając około 500 błędów o różnym stopniu ważności. Pokazuje to bardziej lżejsze podejście do jakości w przeszłości.

- Nowe cele Intel

Lip‑Bu Tan podkreśla, że im mniej czasu poświęca się na usuwanie defektów w już wydanych procesorach, tym szybciej nowe produkty z odpowiednim poziomem jakości trafiają na rynek.

Plany na przyszłość
- Uproszczenie projektowania

Tan stwierdził, że uproszczenie rozwiązań architektonicznych pomoże rozwiązać wiele problemów firmy. Podkreśla również znaczenie ścisłej współpracy z klientami w celu budowania zaufania.

- Plan technologiczny

Intel planuje rozpocząć eksperymentalne produkcje chipów na technologii 14 Å w 2028 roku, a do 2029 roku przejść do masowej produkcji.

W ten sposób Lip‑Bu Tan stawia sobie za cel przekształcenie projektowania procesorów w kulturę bez defektów od pierwszej rewizji, co może zmienić zarówno wewnętrzne procesy Intel, jak i jego pozycję na rynku wysokich technologii.